从支付宝第一位实习生到CTO，他有这些话想说

摘要：7月12日， Discover Ant 实习生夏令营的开营仪式上，支付宝的第一位实习生，现任蚂蚁CTO兼国际事业群COO-鲁肃来到现场，分享他和支付宝的成长故事。

蚂蚁，是年轻人的舞台

当我站在台上看到大家的时候，就想起十几年前的自己，我应该是支付宝的第一个实习生，但以现在的标准，当时的我可能是没有机会加入支付宝的。

04年，我和支付宝第一次结缘是因为当时淘宝网的一个项目。05年要把支付宝从淘宝网中剥离出来，成为真正的第三方支付平台。那个时候的团队，一共4个工程师，我就是其中一个。虽然我是实习生，但因为我在淘宝网早期开发中的经验以及大家对我的信任，我成为了这个项目的总设计师。

最早的支付宝团队中的三人

我们计划5月份上线，腾讯计划6月份上线，PayPal7月份进入中国。我们跟马老师立了军令状，5月份一定要上线。4月中旬，项目组同事对我和我的主管说：“这个系统架构有问题，上面开发很难，很多想做的东西，复杂性已经管理不住了。”但我的主管说：“不要怀疑，这个项目鲁肃是主设计师，就听他的。”这让我心里非常感动。那天结束之后，我心里一直有疙瘩，心想系统架构到底有没有问题，这对项目非常关键。我把代码拿出来，以客观的角度看这个架构，发现很多同事反应出来的问题确实存在。我冷静下来思考，在这么关键的系统里，我用了那么多未经验证的技术，上线之后到底怎么样，结果都是未知。那天凌晨，我做了一个决定，我要把现在的系统完全推翻重新做。就好像被逼到了绝境的感觉，连夜写了一个系统的原型。第二天早上，我和主管就召集项目组开会。第一：承认错误，这个系统犯了很大的错误。第二：和大家商量怎么办？这个时候是否要把系统全部推翻做新的架构；第三：由于前面的很多工作在老架构上做，由我负责把老的架构搬到新的架构上。为了配合上进度，大家准备写新的功能。接着我就等着被审判了....但让我非常感动的是，他们都说：“支持新的架构！这个项目一定要成功！”后来，这个项目在5月的时候成功发布上线，奠定了支付宝未来的发展基础。经过这个项目之后，我的实习期差不多结束了 ，7月份我就正式加入了支付宝。

蚂蚁，是勇敢者的舞台

加入支付宝之后，就是没日没夜的写代码，支付宝早期发展非常快，交易量每天都在往上涨，系统也需要快速增长。在07年，我们做了个决定，必须把05年做的系统推翻，才能支撑支付宝的发展。当时起了项目叫做是“账务三期”，是支付宝历史上最有名的项目之一。它要基于全新的业务架构和全新的业务思想重新写一遍，10月份启动项目，12月份发布。

在这个项目里，我们犯了一个大忌：用了最新的技术。中间件全都是用自己写的中间件，结果所有的系统都要重写，这些年积累的上亿条数据全部要用新的格式。

要发布的时候，支付宝的技术总监问我们这个项目能不能发，经过评估以后，我们觉得还不太有把握。一星期后，问我们能不能发，我们说：“一个bug，就是灭顶之灾。”反复多次，我们的技术总监最终说：“不行，不能再等下去了”，所以我们定在1月22日零点发布。

鲁肃（左三）和团队在寻找数据中的错误

但到点的时候，发现依旧不能发布。因为当数据转成新格式之后，发现钱对不上了。钱不对的时候，系统发上去就是灭顶之灾。要在几亿条数据里找哪条数据出问题了，得花大量的时间。真正找到问题原因的时候已经下午两三点了。

发出去之后有两个情况是我们没有想到的：第一，所有的用户需求、商户需求压了整整一天，完全超出了我们系统能承受的量。第二，系统一直报错：“钱错了，交易错了。”那时候的我几乎是呈机械性的，不断地恢复系统，不断地解决问题。那时候脑海只有一个声音“支付宝完了，支付宝完了”。回想当时，如果真的出现问题，支付宝可能就真的完了。但当用户的需求慢慢被我们消化之后，系统稳住了。再看所有的报警都是假警，都是程序问题，不是系统的问题。

但是，从这个项目中看出，那时的我们是真的勇敢。当时做了很多的决定，从现在的专业角度看，可能都是不正确的。但是我们冲过来了，因为这个勇敢的决定，奠定了支付宝的发展。

OceanBase，让梦想成为现实

到2009年的时候，我们发生了重大的变化，就是双十一！2009年的大促并没有太多的感觉，双十一之后，交易量涨了30%。到2010年双十一的时候，开始我们没有太多的准备。

零点一过业务量就是几何倍数的增长，所有人都非常紧张。那天晚上所有人都不敢休息，到了早上的8点，我们看到交易量一直在日常交易量几倍数不断的攀升，我们就知道这一天很难过去了。因为我们的系统不是为这样的交易量所设计的。那一天基本上我们就做几件事情：第一，把所有的机器放在最需要的地方，第二，把所有能杀掉的服务器杀掉，都集中在支付业务上。

那个项目之后就启动了一个巨大的项目，当时叫支付宝第三代架构云支付，最核心的就是怎么把技术架构在云上，全面去掉IOE，IBM的小型机、Oracle的数据库、EMC的存储，打造一个真正基于云思想的架构。

庆祝阿里巴巴最后一台小机型下线

这个项目差不多做了三年时间，到了2013年5月份，我们把最后一台小型机下线了。但是当时面临了一个问题，就是去掉IOE之后是可以用MySQL来代替Oracle，但是MySQL的主备镜像其实是做不到主备完全一致的。我们100%自研的OceanBase数据库可以通过分布式的选举跟投票来做，哪怕硬件本身不可靠，也能保证数据一笔不丢。

2014年，我们在会议室里讨论支付宝交易库的上线。最后，我做了一个决定，决定切给 OceanBase 1%的流量试试。因为那几年业务发展的太快，当时Oracle的共享存储已经扛不住这个流量。最后，那一年的双十一最终OceanBase成功扛过了10%的流量。

这时候我感觉到这个团队对未来有非常清晰的梦想：打造自己的平台，打造中国人自己的核心数据库。当大促出现之后，我们又开始面临一个问题：没有任何一个支付平台曾经遇到过这样的峰值。所以，我们必须自己定义全新的技术来解决现有的问题。这个技术是我们的一个梦想，有了梦想就需要all in。没有梦想是做不成的，从2009年到如今的2019年，耐得住寂寞、受得了委屈，如今我们自研的数据库OceanBase已经能够承担支付宝所有的业务，创造了25.6万笔/秒支付峰值和4200万笔/秒请求数处理峰值这一业内全新的纪录。OceanBase目前已经在数十家商业银行落地，其中包括南京银行、浙商银行、苏州银行、人保健康险等。OceanBase在很多技术指标上具有真正的创新，是定义了未来的数据库。

蚂蚁金服可以走到今天，是因为相信年轻人，给了每个年轻人非常好的舞台，让每个年轻人成，让年轻人定义未来；还因为有勇气，到今天支付宝依然要面对很多挑战，但只要我们在一起，只要有勇气，一定可以克服。也是因为坚持梦想，只要我们一起坚信我们的梦想，就一定会有奇迹发生，在这个过程中我们已经创造了很多的奇迹。

期待更多有梦想有勇气的年轻人加入我们，一起定义未来！